新世纪/SRM(供应商关系管理系统)   
         供应商关系管理系统是大发彩票试玩88为了满足企业管理的需要，实现整个供需链管理为目标，建立以“供应商管理”为核心的管理信息系统，以全新的B/S架构实现企业和供应商的协同业务处理。
        1.建立健全合格供应商体系
通过对供应商的管理，评审出更加优秀的合格供应商，使采购所需的原材料、备品备件满足公司的正常生产。
    2.促进企业采购管理规范化
    采购管理规范化是采购管理通向更高层次的台阶，实现采购管理规范化有多条路径，通过将供应链的思想贯彻到采购行为中，能够有效地促进这一进程，这是因为企业的各种管理规则、标准、程序和制度都在管理工具中体现出来。另外，由于物资管理是一个实时应用系统，管理规范透过软件系统融入到企业的采购、库存业务和采购管理流程之中，较之纸质的规章和无形的规范而言，这些管理规范更容易被贯彻执行，最大限度的杜绝业务操作上的无序混乱、以及管理盲区和漏洞。同时也避免了管理规范化过程中所存在的形式主义。
    3.提升采购管理水平
    通过系统优化完善，使信息的传递和获取更准确、更及时，使得物料需求部门、采购部门和仓库部门整体合作的意识和作用加强。通过准确和及时的信息传递，把大家的精力集中在同一个方向上，以更加完善的工作流程的方式来管理企业的物资。管理者可以把精力集中于他们应当做的监督管理工作，从而使劳动力的监督管理工作更有成效。
    4.实现和供应商无缝对接
    供应商可以随时随地登陆系统，将供应商的采购行为按照企业的规范流程进行操作，供应商的资质、比质比价、发货信息、发票均由供应商独立完成，解决企业采购中的信息不对称的问题。